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轉(zhuǎn)眼,宜賓某電機企業(yè)精益管理已經(jīng)持續(xù)到了10期,現(xiàn)在到了精益供應(yīng)鏈落實,成果展現(xiàn)的時刻了。
在這滴水成冰,寒風刺骨,呵氣成霜的季節(jié)里,抵擋不住河南某輥軸制造公司人的改善提升熱情,河南某輥軸制造公司正式開啟第七期輔導(dǎo),本期輔導(dǎo)重點對新辦公樓6S改善、QCC活動總結(jié)與啟動、關(guān)鍵工序持續(xù)推進、問題分析強化培訓(xùn)、現(xiàn)場6S管理持續(xù)等5個版塊的內(nèi)容。
尊敬的客戶、合作伙伴及各界朋友們:您好!承蒙您長期以來對重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“公司”)的大力支持與配合,本公司全體員工表示由衷的感謝!隨著,公司經(jīng)過穩(wěn)定的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)范圍的擴大,業(yè)務(wù)量的增加,員工數(shù)量的不斷增長,運營規(guī)模的不斷擴大,原公司辦公場所已不能滿足公司發(fā)展需要,公司辦公場所亟需進一步改善,經(jīng)董事會研究決定,本公司已于2022年01月13日喜遷新址辦公。
近日,四川某集團排水公司”開啟了“五好班組建設(shè)”第二期的項目推進工作。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會物質(zhì)條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,也越來越追求個性化,許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升和品質(zhì)控制變得越來越困難。另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務(wù)成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質(zhì),提高效率成為當下企業(yè)的重要課題。
河北某集成建材公司舉行了6S項目第二階段的總結(jié)會暨表彰大會,此次會上,6S項目領(lǐng)導(dǎo)組郭組長向與會人員強調(diào):6S工作分階段,但沒有盡頭。公司的良好發(fā)展,需要持續(xù)不斷進行6S改善?,F(xiàn)階段6S工作剛剛完成初步的3S工作,征程漫長,大家要永遠保持在征程上的心態(tài)。