項目實施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達(dá)州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進(jìn)行中

7S項目啟動后，達(dá)州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團(tuán)隊奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進(jìn)隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進(jìn)小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標(biāo)識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 劈風(fēng)斬浪、一往無前，山西某重工機(jī)電公司6S管理階段總結(jié)大會

近日，山西某重工機(jī)電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結(jié)大會。本次參會的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結(jié)束

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學(xué)習(xí)。

項目啟動 || 群英集結(jié)，揚帆新征程，河北某紡織實業(yè)公司精益班組第二期啟動大會成功舉行

河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期啟動大會于近日在技術(shù)中心會議室成功舉行。公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總，總工程師吳老師，營銷部副總經(jīng)理王老師，總會計師鄭老師出席了本次會議，河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張總和新益為顧問團(tuán)隊的三位老師到場參會。

項目實施 || 眾志成城，飛躍巔峰，四川某水處理公司五好班組項目節(jié)節(jié)攀升

近日，四川某水處理公司五好班組項目第五期輔導(dǎo)拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區(qū)開展工作，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容為：KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、工作關(guān)系培訓(xùn)、兩源改善、素養(yǎng)手冊、目視管理標(biāo)準(zhǔn)、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

項目實施 || 攻堅行動，一往無前，某國企儀器有限公司6S管理一周一標(biāo)桿啟動及總結(jié)大會

近日，某國企儀器有限公司正式召開6S現(xiàn)場標(biāo)桿周打造啟動會，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個團(tuán)隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。