TPM管理之設(shè)備管理的定位

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)“設(shè)備管理”的定位是什么？或者說：企業(yè)開展“設(shè)備管理”，到底是為了什么？在中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)“ 第九屆全國設(shè)備管理表彰籌備工作會(huì)議”上，王湘秘書長作了“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”的主題報(bào)告，總結(jié)了近年來我國設(shè)備管理工作的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，重視設(shè)備的基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理、健全設(shè)備管理的法律法規(guī)和強(qiáng)化設(shè)備管理的體系創(chuàng)新，指出了設(shè)備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設(shè)備。

在面粉廠推行TPM管理的建議

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

裝焊車間設(shè)備TPM管理模式

新益為TPM咨詢公司概述：在初期TPM設(shè)備管理工作中拓展出清除設(shè)備“6源”管理工作，并結(jié)合設(shè)備周保養(yǎng)工作和設(shè)備巡檢系統(tǒng)的建立，形成了裝焊車間自己的管理模式，確保設(shè)備安全與平穩(wěn)運(yùn)行。

TPM設(shè)備管理的運(yùn)作程序

新益為TPM咨詢公司概述：制造業(yè)為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。 急需推行新的設(shè)備管理體系——TPM設(shè)備管理方法。TPM設(shè)備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。

企業(yè)推行TPM管理步驟

新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行任何一項(xiàng)管理辦法都必須先理清推行步驟，再完善細(xì)節(jié)，最后才是開始實(shí)施執(zhí)行，今天，我們就來談?wù)勂髽I(yè)推行TPM管理時(shí)應(yīng)該考慮到哪些步驟。

化工企業(yè)的TPM管理工作

新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)也迅速發(fā)展起來，用于生產(chǎn)的各類化工機(jī)械設(shè)備也越來越多，隨之面臨的維護(hù)保養(yǎng)工作量越來越重。加強(qiáng)TPM設(shè)備管理工作的實(shí)施，保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。