TPM管理之設(shè)備運(yùn)行損耗及結(jié)構(gòu)分析

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理中，設(shè)備的運(yùn)行損耗及設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析是非常重要的存在，要想徹底消除浪費(fèi)，減少設(shè)備損耗，對(duì)損耗分析就必不可少，今天我們就來講講TPM設(shè)備管理中設(shè)備的運(yùn)行損耗。

步進(jìn)方式開展的TPM自主維護(hù)管理

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備維護(hù)管理一直是各大企業(yè)的一個(gè)心病，TPM管理體系在中國(guó)的傳播無(wú)疑是一陣春風(fēng)，吹到了各大企業(yè)的心坎里，但興奮的同時(shí)也有許多擔(dān)憂，畢竟實(shí)踐才能出真知，具體如何行之有效的推行才是令人頭疼的。

TPM管理的推進(jìn)組織及關(guān)鍵

新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施TPM管理時(shí)，一定離不開的步驟便是成了TPM管理推進(jìn)組織和弄清楚TPM管理推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，今天，我們就以這兩個(gè)內(nèi)容為點(diǎn)展開，給大家梳理一下思路。

TPM管理需要解決的八大問題

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理于企業(yè)而言是非常重要的，特別是針對(duì)制造型企業(yè)。因?yàn)?，TPM管理這套管理體系就是在日本豐田制造業(yè)管理體系中總結(jié)而來，時(shí)至今日人受到眾多企業(yè)的追捧。可見其實(shí)用性之強(qiáng)，一般來說，企業(yè)實(shí)施TPM管理都一定會(huì)想解決這八大問題。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理是精益生產(chǎn)中的非常重要的一個(gè)管理辦法，它主要針對(duì)的是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，其核心是全員參與，自主維護(hù)，與傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理有很大的區(qū)別。

相輔相成的TPM管理與6S管理

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理和6S管理都屬于精益生產(chǎn)管理的一部分，都是推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，只是二者所側(cè)重的內(nèi)容有所不同，但二者也是相同的，更多的時(shí)候，6S管理就是基礎(chǔ)，能順利幫助開展TPM管理。