全面質(zhì)量管理成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量成本管理提供一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進行表達，并建立起系統(tǒng)性的管理方法持續(xù)地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進行測量、分析并持續(xù)改進。

TQM全面質(zhì)量管理的支柱

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量管理的基本方法可以概括為四句話十八個字，即“一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法”。

TQM管理的基礎工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)組織開展TQM全面質(zhì)量管理，必須抓好標準化、計量、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制及質(zhì)量教育等幾個方面的基礎工作。

全面質(zhì)量管理原理、特點和缺點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的原理如下：

TQM-全面質(zhì)量管理八大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：質(zhì)量是一種能令消費者或使用者滿足，并樂于購買的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到持續(xù)改進的管理途徑。