遂寧某汽配公司于近日舉辦了精益6S現場管理階段性驗收總結大會，本次大會到會的有新益為咨詢公司顧問老師，總經理，公司中高層管理團隊，生產車間班組長，旨在回顧項目啟動、自主推進及階段驗收的成果，分享成功經驗，聆聽專家建議，并對優(yōu)秀員工和團隊進行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

階段總結會現場

首先會議開始，主持人介紹了會議紀律及會議議程，宣讀項目方針、口號。

隨后開始第二項議程大家共同觀看了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來的歷程和取得的成果。通過視頻，可以看到現場改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過程，目前所得到的成果都是大家共同參與學習6S管理帶來的。

推進辦作報告

接著，由精益辦經理對6S管理的整體推進落實情況進行報告。報告展示了開展6S項目以來任務的安排以及完成情況，并體現了目前我司取得的成果。同時推進班主任提出了不足之處：領導參與度不夠、專員專業(yè)性不強、前期各部門人員溝通較少 推進效率不高、細節(jié)方面還需提高。針對這些問題，推進辦后續(xù)會擬定具體的改進措施。

各團隊作報告

新益為顧問夏老師對本階段精益管理項目進行總結，對整個團隊優(yōu)秀與不足進行點評。

新益為夏老師作總結

接下來進行頒獎環(huán)節(jié)，在整個精益現場管理實踐過程中，評選出15名優(yōu)秀個人，4名優(yōu)秀干事，2名優(yōu)秀隊長，進步獎2名，以及團隊一、二、三名，公司總經理，江經理，王經理為他們頒獎并合影留念。

頒獎及授牌合影

唐總強調，精益管理項目需要我們每一個人的參與和努力，首先我們領導層要起到帶頭作用，以身作則，讓每個人都看到精益管理的力量，然后，我們要培訓我們的員工，讓他們理解并接受精益管理的理念，最后，我們要建立一套完善的精益管理體系，讓精益完全融入到生產管理，通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，公司一定會成為行業(yè)的標桿！

唐總總結發(fā)言