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新年伊始,山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦協(xié)同設(shè)備、電儀處全面梳理、分析2024年度設(shè)備運(yùn)行中取得的成就以及存在的不足,圍繞公司年度精益管理目標(biāo),制定設(shè)備管理(點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修)回頭看工作步驟,以設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行為核心,以運(yùn)行指標(biāo)為導(dǎo)向,通過專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),持續(xù)深化設(shè)備管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。
近日,山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會(huì)議室隆重舉行精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)表彰大會(huì)!這是對(duì)過去一年多精益管理實(shí)踐歷程的莊重回顧,亦是開啟未來(lái)全新發(fā)展篇章的激昂序章。自精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),新益為顧問老師肩負(fù)專業(yè)引領(lǐng)之重任,以極具耐心與細(xì)致的手把手教學(xué)的方式,為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向,而這一切成績(jī)的背后,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的大力支持,團(tuán)隊(duì)成員共同努力,全體同仁克服高溫、交付壓力,在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場(chǎng)大部分區(qū)域的6S改善,并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,取得了階段性的成果。出席本次會(huì)議的山西某煤化工公司總經(jīng)理、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人、安環(huán)中心負(fù)責(zé)人、焦炭事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)、煉焦、化產(chǎn)、備煤運(yùn)焦、干熄焦等車間負(fù)責(zé)人,以及各科處室負(fù)責(zé)人參加。本次大會(huì)共有7項(xiàng)議程。
近日,精益管理三期項(xiàng)目組策劃并與人事處共同組織成功舉辦了“第一屆電工技能比武大賽”。電工踴躍參賽、摩拳擦掌,5個(gè)車間共21名選手報(bào)名參賽。在公輔車間隆重召開比武大賽動(dòng)員會(huì),會(huì)議邀請(qǐng)公司總經(jīng)理趙總、副總鄭總、馬總,以及電儀處長(zhǎng)、人事處長(zhǎng)參加。
山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設(shè)備初期清掃、六源專項(xiàng)問題分析及改善、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)書、聯(lián)合檢查活動(dòng)、OPL教育等主要工作的開展。經(jīng)過前期設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展,提高了員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷的能力以及自主保全意識(shí),本期通過設(shè)備初期清掃,發(fā)現(xiàn)各種六源問題,針對(duì)六源問題,通過5WHY分析法分析問題原因,并進(jìn)行改善和制定預(yù)防性措施,做到預(yù)防維護(hù)。
重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理自2024年4月啟動(dòng)以來(lái),分批次對(duì)三個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理提升打造,各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績(jī),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理鞏固提升工作,激勵(lì)廣大職工朝著更高目標(biāo)邁進(jìn),重慶某運(yùn)輸公司于近日在其中一站召開了一場(chǎng)盛大的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)。
在當(dāng)今時(shí)代浪潮洶涌澎湃之際,2024管理咨詢與培訓(xùn)大會(huì)第八屆中小企業(yè)服務(wù)商大會(huì)盛大召開。在這一盛會(huì)上,備受矚目的“2024中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大”評(píng)選結(jié)果重磅揭曉,重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司脫穎而出,成功躋身其中,成為西南地區(qū)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的璀璨之星,閃耀于全國(guó)的舞臺(tái)之上。